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ePaper created 2014-07-28, 10:57:46 | version 1.32.01
Mitarbeitergespräche als wichtige Führungsinstrumente Gut geführte Mitarbeitergespräche dienen dazu, + die Verantwortungs- und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu fördern, + ihre Fähigkeiten und Qulifikationen zu entwickeln sowie + ein tragfähiges Vetrauens- und Zusammenarbeitsklima zu gewährleisten. Sie drehen sich primär um Ziele, Leistungsergebnisse sowie um das Arbeits- verhalten. Überzeugende Kommunikation hilft entscheidend, Mitarbeiter zu motivieren. Ergebnis- und Verhaltensmängel zu beheben und Konflikten vor- zubeugen bzw. die zu bewältigen. Die Teilnehmer + erkennen warum gegenseitiges Vertrauen bei der Mitarbeiterführung so wichtig ist + erkennen wie man als Führungskraft ein tragfähiges Vertrauensverhältnis aufbauen kann + erkennen was echte Ziele sind und wodurch sie sich von Wünschen unterscheiden + erkennen welche Verfahrens- und Verhaltensregeln für ein wirksames Delegieren zu beachten sind + erkennen wodurch man als Führungskraft eine spannungsfreie Gesprächsatmosphäre herstellen kann. Methodik Das 2tägige Seminar lebt von seiner Praxisorientierung. + Theoretischer Input + Einzel- und Gruppenarbeit + Gruppenübungen an Praxisfällen + Spiele + Psychodrama Zielgruppe Führungskräfte, mittlere Ebene Führungs- kräfte obere Ebene Personal- abteilung Orga-Abteilung Wareneingang Controlling Führungs- kräfte mittlere Ebene Einkauf Haustechnik Disposition Marketing Kunden- betreuung Deko- Abteilungen Kundendienst VerkaufReklamation Aufmaß Schreinerei Warenausgabe Callcenter Event- management Auslieferung *Alle Gebühren zzgl. der gültigen Mehrwertsteuer, Übernachtungskosten, Reiskosten, Spesen für den Trainer oder des Teilnehmers CoDe FA-13-125-01 Seminarleitung Henry Baase Dauer 2 Tage Teilnehmer 8 bis max. 10 Personen seminartermin nach Vereinbarung Inhouse seminargebühr 149,00 € je Teilnehmer/Tag* Anmeldeformular S. 67 oder online: www.bqs-consulting.de 38 | Unsere Seminare www.bqs-consulting.de